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1.監(jiān)督和管理：確保木工工人遵循正確的工作程序和安全操作標準，監(jiān)督木工工人的任務完成情況，分配工作任務，確保每位工人都有足夠的時間完成自己的任務，并為需要幫助的工人提供支持。
2.品質(zhì)和安全管理：確保生產(chǎn)品質(zhì)和安全標準得到遵守，了解并確保規(guī)范內(nèi)的所有操作都被正確執(zhí)行，檢查和監(jiān)管安全問題，避免發(fā)生事故和受傷。
3.資源管理：管理木材和工具的使用，包括指定木材的使用數(shù)量，監(jiān)督木材的質(zhì)量，確保鋸和刨子等工具的保養(yǎng)維護，確保工人正確使用木材和工具。
4.指導和培訓：指導和培訓新員工和學徒木工，提供技術指導，確保他們了解生產(chǎn)流程和安全規(guī)程。
5.生產(chǎn)組織和管理：負責生產(chǎn)任務的組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)計劃，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃；負責生產(chǎn)進度管控與異常處理，?發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決；負責向上級匯報階段性工作成果；負責與公司相關部門的溝通協(xié)調(diào)配合工作，推動任務的完成。
6.質(zhì)量保證和改進：對產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出建議；按照要求進展檢驗作業(yè)，對規(guī)定的檢驗工程要逐一進展100%檢驗；對檢驗出的不合格品進展標識，按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離，并填寫數(shù)據(jù)表上交；在檢驗過程中假設出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時反應給廠長與相關部門負責人，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；同時對不良原因進展分析總結(jié)，提出自己的見解，共同參與品質(zhì)管理；協(xié)助做好公司有關質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作方案的編制；協(xié)助完成對消費人員的質(zhì)量培訓工作以及推行5S現(xiàn)場管理工作.