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為了控制生產(chǎn)成本,根據(jù)公司訂單需求,分析加工成本并根據(jù)《報(bào)價(jià)管理辦法》制作成本核算單，與商品報(bào)價(jià)部溝通、協(xié)商并達(dá)成一致；分析生產(chǎn)實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本差異，召開(kāi)成本分析會(huì)議，確保報(bào)價(jià)成本合理、準(zhǔn)確。
1、使用GST技術(shù)對(duì)開(kāi)發(fā)階段（一選、二選、銷樣）及大貨階段樣衣進(jìn)行加工費(fèi)分析報(bào)價(jià), 與集團(tuán)成本部溝通協(xié)調(diào)，保證最終加工費(fèi)達(dá)成一致，以確保成本報(bào)價(jià)的合理性，需在集團(tuán)成本通知的報(bào)價(jià)節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并提交各季度各款加工費(fèi)分析，確保報(bào)價(jià)及時(shí)率；
2、對(duì)開(kāi)發(fā)階段（一選、二選、銷樣）及大貨階段樣衣進(jìn)行加工成本分析，并根據(jù)各品牌的成本報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制作成本核算單，與集團(tuán)成本部溝通、協(xié)商并達(dá)成一致，需在集團(tuán)成本通知的報(bào)價(jià)節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并提交各季度各各款成本單，確保報(bào)價(jià)及時(shí)率；
3、制作工廠正式訂單各款工序表，分析工時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，為生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)參考；
4、核算工廠正式訂單各款線用量，為采購(gòu)提供購(gòu)線依據(jù)，為生產(chǎn)提供用線參考，并定期分析生產(chǎn)實(shí)際用線情況，合理控制生產(chǎn)用線成本；
5、利用供應(yīng)鏈工廠優(yōu)勢(shì)賦能集團(tuán)，從車縫工藝、無(wú)縫工藝及生產(chǎn)效率等方面提供相應(yīng)有效數(shù)據(jù)及視頻，協(xié)助集團(tuán)成本不斷優(yōu)化更新成本標(biāo)準(zhǔn)；
6、建立本廠各品類工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)工廠最新工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新及維護(hù)，確保每款工時(shí)、產(chǎn)能準(zhǔn)確度；
7、配合完成公司、部門分配的其他任務(wù)；
8、服裝成本經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。