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為了滿足安踏品質(zhì)要求，實現(xiàn)材料入庫、生產(chǎn)過程、出庫保障質(zhì)量控制、及滿足法律法規(guī)要求，實現(xiàn)對內(nèi)外部審核的全面監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門上下工作關(guān)系及各部門之間的工作聯(lián)系，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量目標的達成。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定年度質(zhì)量目標。將各項指標按年、季、月、周、日分解到各個部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，監(jiān)督過程質(zhì)量、及時檢查改善。
2、根據(jù)公司發(fā)展變革升級，逐步梳理完善質(zhì)量管理流程，定期質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進。
3、介入前期開發(fā)質(zhì)量評審工作，提前識別驗證材料、印花、工藝與設(shè)計風(fēng)險。
4、根據(jù)公司質(zhì)量標準，對供應(yīng)商面、輔材料的檢驗、檢測與放行。
5、組織部門質(zhì)量人員對生產(chǎn)線生產(chǎn)過程實施監(jiān)控，同時對成型后的產(chǎn)品100%檢驗。
6、為保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標，組織質(zhì)量稽核人員對產(chǎn)品前期、中期、尾期環(huán)節(jié)質(zhì)量稽核。
7、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，發(fā)掘有潛力的人員通過崗位輪崗學(xué)習(xí)、組織知識培訓(xùn)、經(jīng)驗分享為各崗位輸送儲備人才。
8、部門團隊中建立良好的工作氛圍，鼓勵并引導(dǎo)團隊所有成員互相尊重、共同學(xué)習(xí)，取長補短，凝聚團隊力量，提高工作執(zhí)行力。