公司簡介
新城控股集團簡介
概述
新城控股集團1993年創(chuàng)立于江蘇常州,現(xiàn)總部設(shè)于上海。經(jīng)過30年的快速發(fā)展,新城控股集團已成為跨足住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的綜合性房地產(chǎn)集團,截至2022年底,公司總資產(chǎn)達人民幣4579.07億元。
2001年,新城地產(chǎn)在上海證券交易所B股上市;2015年,新城控股集團在上海證券交易所A股上市,成為國內(nèi)首家實現(xiàn)B轉(zhuǎn)A的民營房企,股票代碼601155.SH;2022年,新城控股集團實現(xiàn)銷售金額約1160.49億元,銷售面積約1191.52萬平方米。
戰(zhàn)略及布局
新城控股集團堅持以上海為中樞,長三角為核心,向大灣區(qū)、環(huán)渤海和中西部擴張的“1+3”戰(zhàn)略布局,截至2023年5月25日,新城控股集團已進入中國146個大中城市,包括上海、北京、天津、重慶、杭州、南京、蘇州、濟南、西安、成都、廣州、常州等,開發(fā)中或已完成項目超700個。
圍繞“穩(wěn)中求進、地域深耕、運營優(yōu)先、科技賦能”的戰(zhàn)略核心,新城控股集團堅持“住宅+商業(yè)”的雙輪驅(qū)動長期戰(zhàn)略模式,逐步完成全國中心城市和重點城市群的深耕布局,橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、投資、商業(yè)運營管理、康養(yǎng)服務(wù)等領(lǐng)域,形成產(chǎn)品協(xié)同及戰(zhàn)略縱深。聚焦“資本回報率”,確保有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
新城控股集團深刻洞察消費者的訴求,在住宅、商業(yè)以及多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域,秉承高質(zhì)量、生態(tài)化的發(fā)展理念,用產(chǎn)品、服務(wù)為人民幸福生活賦能,同時運用科技創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)升級,給消費者安居樂業(yè)提供幸福保障。
文化價值體系
企業(yè)使命:讓幸福變得簡單
企業(yè)愿景:分享喜悅,不負情懷
企業(yè)價值觀:面向未來、樂于擔當、誠信踏實、相互成就
企業(yè)基因:駱駝精神
企業(yè)精神:誠實做人,踏實做事
員工文化行為指引:六提倡·六反對
住宅業(yè)務(wù)
在住宅產(chǎn)品發(fā)展進化的道路上,新城控股集團逐漸從單一的建筑開發(fā)商,發(fā)展成為具有多產(chǎn)品線、全生命服務(wù)周期的綜合型地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。秉持千億房企的產(chǎn)品責任擔當,同時更是中國百年住宅戰(zhàn)略及其技術(shù)研發(fā)的核心單位,新城控股集團始終堅持“以客戶為本”的宗旨,持續(xù)為社會打造優(yōu)質(zhì)的居住產(chǎn)品與服務(wù)示范,引領(lǐng)行業(yè)。
為了滿足不同維度與不同生命進程家庭的需求,新城控股集團通過對家庭生活在空間、時間、關(guān)系等方面的系統(tǒng)性深入研究,確立了“璞樾、璽樾、翡麗、云樾、時光、風華”六大產(chǎn)品系列,貫穿多維度家庭生活形態(tài)。六大產(chǎn)品系列覆蓋基于年輕人群需求的“樂居”產(chǎn)品線、基于品質(zhì)升級需求的“圓夢”產(chǎn)品線、基于塔尖Top人群需求的“尊享”產(chǎn)品線。
時至今日,新城已為超70萬家庭提供了真正優(yōu)質(zhì)的居住物業(yè),得到了廣大業(yè)主的普遍認同。
商業(yè)業(yè)務(wù)
隨著新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進,新城控股集團加大了城市綜合體項目的收儲和開發(fā),形成了“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略模式。
新城商業(yè)打通商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營環(huán)節(jié),實現(xiàn)輕資產(chǎn)管理輸出項目的落地,整合商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈、多業(yè)態(tài)共同發(fā)力,控制項目拓展、規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營、資產(chǎn)管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口,統(tǒng)領(lǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)鏈,把品牌、創(chuàng)新、渠道有機融合,共同打造系統(tǒng)的幸福商業(yè)生態(tài)鏈,為“商業(yè)”賦予越來越豐富的定義,為越來越多的消費者帶來幸福感。
“吾悅廣場”是新城控股集團旗下的城市綜合體項目品牌。以“深度運營”為運營模式,以“用戶思維”為根本,致力于從空間運營到用戶運營、從招商思維到經(jīng)營思維、從客流營造到用戶服務(wù)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建以用戶為核心,滿足業(yè)主、商家、用戶和商管等多方價值訴求的新型價值關(guān)系。
新城控股集團于2008年成立商業(yè)管理集團有限公司,目前已形成一支數(shù)千人的專業(yè)商業(yè)運營管理團隊,從前期商業(yè)規(guī)劃、招商落位,到后期營運管理和營銷推廣,具備全面的商業(yè)資源統(tǒng)籌和管理能力。同時,吾悅廣場與上萬家國內(nèi)外一流品牌商家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,強大的商業(yè)磁場聚集海量商流及客流。新城控股集團不斷創(chuàng)新精細化管理體系,打造信息化智能管控平臺“新云智能化管理系統(tǒng)”。從而實現(xiàn)“提升管理效能”、“擴大管理范圍、降低管理成本”、“保證項目運行品質(zhì)”、“適當降低各項目能耗及人力成本”的目標。
截至2023年5月25日,新城控股集團在全國開業(yè)及在建的吾悅廣場城市綜合體已達到200座,足跡遍布上海、天津、重慶、南京、長沙、長春、西安等國內(nèi)142個大中城市,已開業(yè)吾悅廣場達到145座,2022年商業(yè)運營總收入為100.06億元。未來,新城控股集團將繼續(xù)致力于將“吾悅”打造成中國體驗式商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
企業(yè)社會責任
新城控股集團始終堅持黨建引領(lǐng),積極承擔企業(yè)社會責任,從多養(yǎng)人、多納稅、多做慈善三個方面為社會做貢獻。截至2022年底,新城控股員工人數(shù)達22000余人,黨員人數(shù)超1600余名。2022年公司繳納稅款100億元。
2021年以來,新城集團積極響應(yīng)“全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的號召,以“幸福黨建”品牌為抓手,堅持黨建引領(lǐng),通過產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、代建幫扶等舉措,大力助推鄉(xiāng)村振興、2022年,對鄉(xiāng)村振興資金幫扶共計投入1777萬元。2022年3至5月在上海疫情期間,新城集團黨委組織黨員堅守一線的同時,還積極向所在地捐贈了大批防疫物資,總金額超100萬余元。截至2022年底,新城在社會公益事業(yè)的投入累計超4億元。
新城堅信,企業(yè)無論做到何種成就,都應(yīng)懷抱一顆赤子之心,回歸本源,在創(chuàng)造價值的同時,以“真誠”和“用心”不斷回饋社會。新城控股集團于2013年創(chuàng)辦大型公益品牌“七色光計劃”,希望以新城的企業(yè)之力搭建一個連接全社會的公益平臺,號召人人參與公益,支持中國公益事業(yè)的發(fā)展與進步。
“七色光計劃”涵蓋教育平權(quán) 、兒童健康、綠色社區(qū)、 環(huán)境保護、人道救助、文化工程、體育運動七大版塊。其中,“光彩圖書館”是七色光計劃于2013年在教育平權(quán)版塊推出的核心項目,項目宗旨是消除城市和鄉(xiāng)村之間的知識鴻溝,為鄉(xiāng)村兒童提供良性的閱讀環(huán)境,培養(yǎng)他們對閱讀、對知識的興趣。截止2022年12月,“光彩圖書館”的足跡已遍及16個省份,62所鄉(xiāng)村小學(xué),捐獻圖書超14萬冊,使數(shù)萬名學(xué)生獲得幫助。
秉承“讓幸福變得簡單”的企業(yè)使命,新城控股集團將在2023年持續(xù)夯實各項能力,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),為客戶創(chuàng)造幸福生活,并積極承擔社會責任,成為新時代的企業(yè)公民。新城控股集團愿與全社會一起,以千萬新城人的共同努力,以無數(shù)個“我們”凝聚而成的新城,實現(xiàn)人們關(guān)于幸福生活的更多期待與向往。
未來,新城控股集團將堅持高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展,向著基業(yè)長青的世界五百強的目標挺進,成為一家持續(xù)百年的中國企業(yè),屹立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。
檔案管理
1、按歸檔要求收集一級庫檔案,并及時整理所需歸檔的材料并上傳電子檔;
2、定期對各部門二級檔案進行檢查,要求各部門按檔案移交計劃進行歸檔,并上傳電子檔。
固定資產(chǎn)與低值易耗品管理工作
1、做好固定資產(chǎn)與低值易耗品的出入庫及臺帳管理;
2、定期對固定資產(chǎn)及一、二級倉庫的盤點工作。
辦公用品管理
1、負責公司辦公用品、辦公設(shè)備維護、衛(wèi)生、綠植、飲用水的日常管理工作;
2、匯總各部門每月辦公用品需求,做好提報采購;
3、做好辦公用品日常發(fā)放與記錄。
采購管理
1、規(guī)范采購流程、審核各部門采購需求,確保采購及時到位;
2、做好供應(yīng)商的選擇與評估工作。
計劃管理
1、協(xié)助編制項目一、二級節(jié)點計劃;
2、監(jiān)控項目一、二級節(jié)點計劃完成情況,于時間節(jié)點前做出預(yù)警和提示;
3、協(xié)助編制總控計劃、各部門專項計劃;
4、監(jiān)控總控計劃和專項計劃完成情況,督促各部門根據(jù)總控計劃和專項計劃制定月度績效計劃;
5、收集各部門周、月度、季度、年度工作計劃與總結(jié)報告;
6、負責收集、審查各部門提交的工作結(jié)果。
組織績效管理
1、協(xié)助實施項目公司二級、三級組織績效的制定和考核,監(jiān)控組織績效變化情況;
2、匯總、處理考核結(jié)果,督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效。
會務(wù)管理
1、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、碰頭會、周、月度、季度、半年度、年度會議的組織;
2、負責商管公司會議場地安排、資源準備和會議紀要的撰寫和發(fā)布;
3、負責總裁室督辦事項、商業(yè)管理事業(yè)部周會/月會督辦事項以及本公司周會督辦事項等各項會議決議的跟蹤與落實。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)